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Es gab einmal in Schottland vier gleichgroße Brennereien mit einer in etwa gleich großen Produktion. Jede dieser Brennereien erwirtschaftete einen unterschiedlichen Rohgewinn für die Konzernmutter in London.

Die Erste schaffte 1 Mio. £, die Zweite 2 Mio.£, die Dritte 3 Mio.£ und die Vierte und beste Brennerei schaffte 4 Mio.£. Zusammen erwirtschafteten sie die stolze Summe von 10. Mio.£ Rohgewinn. Dem standen 7 Mio.£ Kosten der Konzernmutter für sich selbst und den Vertrieb gegenüber.

Nun kam ein findiger Controller auf die Idee, jeder Brennerei seinen Anteil an Allgemeinkosten für Marketing, Konzernzentrale, etc. zu verrechnen. 7 Mio. £ dieser Kosten mussten auf die vier Brennereien verteilt werden. Und da die Brennereien gleich groß waren und gleich viel Whisky vergleichbarer Qualität produzierten bekam jede eine Overhead-Charge von 1,75 Mio.£ (7 Mio./4) verrechnet.

Schnell merkte man, dass die erste der Brennereien diese Kosten nicht erwirtschaften konnte und so schloss man sie. Aber was geschah im kommenden Jahr? Nun musste jede der Brennereien eine Overhead-Charge von 2,33 Mio.£ (7 Mio./3) tragen. Auch die zweitbeste Brennerei schaffte dies nicht und musste geschlossen werden. Es kam wie es kommen musste: Auch die dritte Brennerei konnte mit ihrem Rohertrag von 3 Mio. £ die Overhead-Charge von nun 3,5 Mio.£ (7 Mio./2) nicht tragen. Ganz zu schweigen von der letzten Brennerei im allerletzten Jahr. 7 Mio. Overhead-Kosten standen nur noch 4 Mio. Rohgewinn gegenüber.

Und die Moral von der Geschichte? Auch wenn Controlling in der modernen Zeit sehr wichtig geworden ist, so sollte man das große Bild und den großen Plan nicht aus den Augen verlieren, sonst steht man am Ende des Tages ohne Whisky da.

Ein Philosophieprofessor stand vor seinen Studenten und hatte ein paar Dinge vor sich liegen.
Als der Unterricht begann nahm er ein großes leeres Mayonnaiseglas und füllte es bis zum Rand mit großen Steinen.

Anschließend fragte er seine Studenten, ob das Glas voll sei.
Sie stimmten ihm zu.

Der Professor nahm eine Schachtel mit Kieselsteinen und schüttete sie in das Glas und schüttelte es leicht. Die Kieselsteine rollten natürlich in die Zwischenräume der größeren Steine. Dann fragte er seine Studenten
erneut, ob das Glas jetzt voll sei.

Sie stimmten wieder zu und lachten.

Der Professor seinerseits nahm eine Schachtel mit Sand und schüttete ihn in das Glas. Natürlich füllte der Sand die letzten Zwischenräume im Glas aus.

"Nun", sagte der Professor zu seinen Studenten," Ich möchte, dass Sie erkennen, dass dieses Glas wie ihr Leben ist!
Die Steine sind die wichtigen Dinge im Leben: Ihre Familie, Ihr Partner, Ihre Gesundheit, Ihre Kinder - Dinge, die - wenn alles andere wegfiele und nur sie übrig blieben - ihr Leben immer noch erfüllen würden.

Die Kieselsteine sind andere, weniger wichtige Dinge, wie z.B. Ihre Arbeit, Ihre Wohnung, Ihr Haus oder Ihr Auto.

Der Sand symbolisiert die ganz kleinen Dinge im Leben. Wenn Sie den Sand zuerst in das Glas füllen, bleibt kein Raum für die Kieselsteine oder die großen Steine. So ist es auch in Ihrem Leben: Wenn Sie all ihre Energie für die kleinen Dinge in ihrem Leben aufwenden, haben Sie für die großen keine mehr. Achten Sie daher auf die wichtigen Dinge nehmen Sie sich Zeit für Ihre Kinder oder Ihren Partner, achten sie auf Ihre Gesundheit.

Es wird noch genug Zeit geben für Arbeit, Haushalt, Partys usw. Achten Sie zuerst auf die großen Steine - sie sind es, die wirklich zählen. Der Rest ist nur Sand."

Nach dem Unterricht nahm einer der Studenten das Glas mit den großen Steinen, den Kieseln und dem Sand - bei dem mittlerweile sogar der Professor zustimmte, dass es voll war - und schüttete ein Glas Whisky hinein. Der Whisky füllte den noch verbliebenen Raum im Glas aus; dann war es wirklich voll.

Die Moral von der Geschichte:
Egal wie erfüllt Euer Leben ist - es ist immer noch Platz für ein Glas guten Whisky.